10月1日起我们的新架构就不会月生效，经过这一年的调整，公司从原本的16个业务集团拆分为9个，西门子中国也将按照此新的架构运作。9月16日，西门子(中国)有限公司副总裁许国祯在2014西门子创意论坛期间告诉他记者。 今年5月，西门子月对外公布2020公司愿景在原本的电气化、自动化基础上，将数字化作为公司未来的重点，同时对旗下的组织架构展开重整，中止业务领域层级。
2013财年(2012年10月1日到2013年9月30日)，西门子在中国的总营收超过61.4亿欧元，同比上升3.3%，大约占到整个集团总营收的8.25%。西门子公司预计，一系列提高公司效率措施每年可为公司节省大约10亿欧元，并在2016财年底全面生效。
重组业务缩减成本 去年7月25日，德国西门子公司公布年内第二次盈利预警，宣告退出将2014财年营业利润率提升至12%的目标。两天之后，曾协助西门子顺利童年贿赂丑闻低谷的首席执行官罗旭德被宣告解职，接任者是财务名门的乔凯飒。
尽管董事会没解释替换CEO的明确原因，但外界普遍认为西门子近年来持续下降的业绩是让罗旭德辞职的主因。 公开发表数据表明，2012年西门子的利润率大约为9%，但同期主要竞争对手ABB集团和通用电气的利润率分别超过10.3%和15%。尽管近年来西门子通过出售通讯业务、不断扩大医疗业务等系列措施让公司的利润率有了较大幅提高，但与通用电气年均10%以上低净利率比起，依然领先不少。 而且，作为西门子公司的全球第三大市场，西门子在中国的总营收早已倒数两年袭港下降，改革更为迫在眉睫。
据理解，在西门子的旧的组织架构中，另设工业、基础设施与城市、能源和医疗四大基础业务领域。以工业业务领域为事例，底下就还包括了工业自动化、驱动技术、客户服务、冶金技术部四大业务部门。 但自今年10月1日起，西门子将落成新的的组织架构，中止原本业务领域层级，并将现有的16个业务集团拆分为9个。
此外，医疗业务也将独立国家运营，这意味著地区的组织机构可以根据当地医疗市场的市场需求而设置，而作为重组的一部分，西门子也打算将业务拆分上市。 项目中很最重要的一块就是期望利用企业内部的改建，让西门子更为切合客户，为此我们把中间原本叫作业务集团领域的层级整个拔除，其次是把内部的很多职能单位做到统合，比如说人力资源单位原本是集中到每个业务集团领域的，现在全部统合变为一个单一的人力资源职能部门。许国祯回应。 据许国祯讲解，目前西门子在中国积极开展持续运营的公司约有76家，员工大约3.2万人，此次架构调整主要是针对业务领域的管理层，基层员工基本不不受影响。
有可能原本兼任某个事业领域的经理，现在不会调往公司其他单位兼任类似于工作的负责人。许国祯特别强调，此次调整的目的是期望有更加多员工到第一线工作，而不是裁员，尽管总员工数是有增加，但不是很多。
押注数字化 据记者从西门子得知的一份资料表明，其近期业务集团分别为：发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗以及金融服务，同时还对各业务集团原作一定幅度的目标利润率。 而除了传统电气化、自动化以外，西门子还将数字化作为未来主要的快速增长领域。记者注意到，在西门子九大新的业务集团中，对数字化工厂原作的目标利润率为14%-20%，次于金融服务(15%-20%，以产权收益率计算出来)。
数字化是西门子未来发展方向三大之一，对于西门子这样一个传统的工业公司来说，数据可以沦为公司创意的基础，我们可以利用这些数据通过智能的算法，通过大数据的分析需要借此获得协助我们决策的这些信息。西门子中国研究院院长朱骁洵对21世纪经济报导记者回应。 此外，朱骁洵还指出在自动化掌控、IT平台、系统工程、电力与能源技术等多方面都是可以与数字化结合的重点发展方向。 值得注意的是，时隔今年5月要求美国纽约股票交易所注销后，西门子早前再度宣告由于成交价过于下滑，将从伦敦和瑞士证券交易所人民银行注销。
根据计划，西门子股票将从十月初开始在伦敦注销，明年一月将从瑞士股市注销。 西门子多达九成的股票交易再次发生地点在德国法兰克福，因此其他股票市场对于我们来说并没任何实质性意义，反而不会减少很多管理成本，所以我们不会相继解散。
许国祯说道。
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