智能生产园区是指生产过程采行智能生产模式的园区，其以“园区+互联网”为理念，将新一代信息技术(物联网、大数据、云计算等)与生产活动各个环节(设计、生产、管理、服务等)互为融合，对各项设施、服务展开升级，而不管它生产什么产品。产业园区具备定公共产品的属性，投资规模大，投资回收期宽。规划好产业园区，使得先前的招商运营更佳的积极开展，防止空置，必须侧重规划的适用性、系统性与创新性。1.适应性一个地区能否建构智能产业园区，关键要看它本区域或周边区域智能化程度获取的市场需求以及人力资源、科技知识的承托。
譬如，深圳非常适合发展智能产业园区。因为，深圳对高端人才的核心区力十分低，源头创新能力十分强劲，在将智能科技转化成为终端产品、转化成为硬件载体的过程里，又有东莞、惠州等城市强劲的生产能力的承托。
智能产品最开始的消费群体是年轻人。深圳是一个十分年长的城市，深圳对智能产品消费能力十分强劲。
因此，从区位、生产要素、市场需求、产业基础、政策规划、创新能力等维度来取决于深圳发展智能产业园区的适用性，都是评分的。我国工业化在有所不同地区发展不均衡，工业1.0、2.0、3.0、4.0将在各地区长年共存。正处于工业4.0阶段的地区最合适发展智能产业园区。正处于工业3.0阶段、2.0阶段的地区可以发展比较简单的智能产品(技术密集度比较较低，符合工业4.0地区的市场需求，这是产业内分工)。
正处于工业1.0阶段的地区，它的人力资源、科技存量以及周边市场都不反对发展。工业1.0机械化，工业2.0电气化、半自动化(用硬件掌控)，工业3.0信息化即数字化网络化，较少人或无人自动化(由还包括集成电路经常出现在内的硬件与软件融合掌控)，工业4.0即智能化(引进人工智能)。这是一个技术与工业发展的过程，无法混杂，也无法跳过，切记不要忽略中国国情、区情来研究和前进企业实行智能生产。有所不同智能产品(服务)具备技术密集度差异，有所不同企业在行业内的竞争地位、有所不同项目的投资规模与重复使用周期也有区别。
智能产业园区必须根据园区发展战略来自由选择智能产业(或服务)、主题、企业和项目，而园区的发展战略受限于区域发展战略、园区开发运营主体的发展战略。譬如，星河 WORLD 产业园从两个维度来自由选择入园企业。一个维度是进园企业的技术水平。
正处于中间层技术平台的企业，他们必须在核心技术层有所建树，还包括 Face++、商汤等。另一个维度是企业在应用于细分领域里的领先性。
正处于应用层的企业，必需是行业龙头，最少是细分行业龙头。云从科技就是金融细分领域里的人脸识别龙头。2.系统性产业园区是一个比较独立国家的产业生态系统，也是城市产业生态系统里面的子系统，因此，产业园区规划必须有系统思维。第一，必须有产业系统思维。
一个园区，如果占地面积空间较为大，合适引入多种产业，必须具体主导产业与关联产业。园区的主导产业布局在园区，关联产业可以布局在园区里面或者周边。一个园区，如果是引入一种产业的专业园区，则必须具体龙头企业与设施企业。如果一个园区只有一个企业，譬如华为的欧洲小镇，则必须具体园区产业、城市与资本的系统之间的协同。
譬如，星河WORLD产业园就是一个具备协同建构效应的园区：星河地产集团建设住宅，星河置业集团打造出商业氛围，星河产业集团负责管理智能产业发展的涉及服务和技术，星河金融集团为入园企业获取小额贷服务、企业收购融资和顾问服务。星河WORLD产业园，通过四大集团分别解决问题居住于问题、消费问题、低收入问题、资金循环和融通的问题，沦为一个具备创意活力、具备协同建构效应的智能产业园区。
第二，要有区域系统思维。园区的产业系统必须与周边区域的产业系统协同发展。
正处于上中下游的同一横向价值链的有所不同园区，考虑到产业接入，共享资源与市场。正处于纵向的相关联产业的有所不同园区，考虑到产业错位发展，共享资源与市场。
园区的产业规划还须要符合上位政策规划的拒绝，在符合上位政策规划拒绝的基础上，再行细分产业、领域、项目的规划发展。第三，要有战略系统思维。产业园区是较为原始的产业生态，必须研发运营主体具备较小运营体量、充足“谦和运营”能力，这又必须园区开发运营主体制订很好的研发运营战略。
3.创新性智能产业园区规划的创新性前进规划质量转入新的层次，园区主题、招商方式、运营服务以及政策制度的制订都可以展开创意。园区主题的萃取必须精简，定位射击细分领域，实施差异化经营;园区招商必须与产业规划无缝接入，必须对目标产业与企业了解理解，创建项目库。
招商还可以牵头入园企业、行业协会与政府机构，利用企业网络扩展招商资源，构建产业联盟招商。招商方式创意因园而异。譬如，星河WORLD产业园创办了一些新的招商方式。第一个叫作“以投代讨”。
通过投资入园企业招商，去化速度十分慢。第二是“以孵代讨”，通过产卵一部分企业来替换招商。第三是国际化，通过与政府的合作，创建“巴黎直通车”、“韩国直通车”招商。
产业园区必须培育企业茁壮、培育园区未来的现金流。智能产业园区进驻企业的更好是新生企业，更加必须各种培育服务。服务创意提升园区可持续竞争优势。譬如，星河WORLD产业园创办“房东+股东”的运营模式，另设孵化器和投资基金，通过现金投资和“租金换股权”投资入园企业，把开发商的利益与园区企业利益绑，创建了完备服务园区服务的激励机制。
星河WORLD产业园建设了全天候24小时的海陆空人工智能测试场。赞助商AI Tech(人工智能)科技峰会。成立了星河博文创意创业创投研究院，致力于投资和产业化资源接入，邀数位专家兼任创业导师。
牵头龙岗区政府、深圳市创意投资集团成立了红土星河创业投资基金，15%的基金份额定投园区企业。牵头香港中文大学深圳校区资源共享“星河 WORLD 香港中文大学(深圳)创意创业基地”，强化园区载体和创意源头的接入。
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